免待游那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

反观奥运会，费级则几乎违背了上述的每一条经验。林肯曾经说过，开始如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

每个举办国奥运相关的基建，戏时显示肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。至于操办奥运会的经验云云，广告当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。一个项目拖的时间越长，免待游不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

摘要：费级为什么许多大项目，费级无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。从经验的视角来审视奥运会，开始无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

戏时显示2.找到跨界的现实中的参照系。

操办奥运会的人都是新手，广告这与奥委会的选择有关其实不仅仅是大型建筑，免待游无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，免待游甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，费级但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，开始出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

详细规划，戏时显示哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。真正想要让大项目按时、广告按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。